⏱️ 일시 : 2024년 07월 27일(토) 오후 3시~6시

📍 장소 : 트레바리 강남 아지트 602호

[ 들어가며]

• 『퍼스널 MBA』는 크게 세부분으로 나뉘어져 있습니다. 기본적으로 아마도 경영학을 전공한다면 저학년에서 배울 1-5장의 가치 창출 및 밸류 체인의 형성 부분과 고학년에서 배우게 될 인간, 그리고 시스템에 대한 부분이 이어지죠. 여러분은 어느 파트가 가장 인상 깊었나요? 그리고 그 이유는 무엇인가요?

• 전반적으로 이 책에 대한 긍정적인 평가가 많았지만 혹시 아쉬운 점, 또는 저자와 다른 의견을 가진 부분이 있었나요? 그리고 아쉬운 점을 보완하기 위해 우리는 어떤 공부를 더 하면 좋을까요?

[ BOOK TALK ]

• 저자는 모든 사업의 5가지 본질을 아래와 같이 정의합니다. 여러분이 생각하는 가장 중요한 요소는 무엇인가요?

  • 가치 있는 것을 만들어 내고 이를 제공한다.
  • 다른 사람들이 원하거나 필요로 하는 것을 제공한다.
  • 이를 사람들이 합당하다고 생각하는 가격에 판매한다.
  • 고객의 필요와 기대를 충족시키는 방식으로 제공한다.
  • 사업이 계속 유지될 수 있도록 충분한 수익을 창출한다.

• 1장 가치 창조에서는 가치 유형을 제품, 서비스, 자원 공유, 정기구독, 재판매, 임대.. 등을 제시하고 있습니다. 지금 우리 회사가 가진 중요한 가치는 무엇인가요? 향후 회사, 또는 개인 브랜등 차원에서 중요하게 여겨야 할 가치는 무엇인가요?

• 저자는 그림자 검사를 위해 최소 경제성 상품 (Minimum Viable Offer or Minimum Viable Product:이하 MVP)이 필요하다고 말합니다. 시장의 트렌드가 빠르게 변하고 예측이 어려워지는 지금 이런 MVP는 더 필요하다고 할 수 있죠. 이런 MVP(책에서는 핏비트)의 사례를 알고 계신 것이 있나요? 우리가 MVP를 출시할 수 있는 방법은 뭘까요?

• 2장 마케팅에서는 다양한 마케팅 용어와 기법 등이 등장합니다. (사실 각각 책 한권을 쓸 수 있을 만한 키워드들이죠) 혹시 향후 적용할 만한 아이디어를 얻은 키워드들이 있었나요? 여러분이 밑줄을 그어둘 만만 키워드는 어떤 것이 있었나요?

• 306 페이지에는 ‘능력배가기(Force Multiplier)’가 등장합니다. 우리의 능력을 몇배 끌어 올릴 수 있는 능력 배가기는 무엇이 있을까요? 혹시 사용 중이신 능력배가기가 있으신가요?